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Em um artigo publicado na CIO, Paul Roehrig, Phd e principal analista da Forrester Research, aconselha às empresas que pensam em adotar serviços na Nuvem (Cloud Services) com as seguintes dicas:

• Faça distinção entre habilitação e entrega dos serviços.
• Solicite que a fornecedora demonstra a capacidade latente.
• Pergunte sobre clientes comerciais.
• Avalie o ecosistema dos parceiros.
• Não acredite que Cloud Services são a “bala de prata”.

Sobre a avaliação do ecosistema, eles dizem:

One key alliance partner is, and should be, Microsoft. Enabling cloud services requires software to make it work, and Microsoft has been aggressively creating IP and tools that will likely be necessary to make cloud services a scalable reality.

Eles mencionam somente a VMware (que recentemente adquiriu a SpringSource) como rival à Microsoft. Porém, podem adicionar empresas como IBM, HP e Google como rivais em potencial.

Veja o artigo completo.

Há alguns anos um dos sócios de uma empresa em que trabalhei discursou sobre o processo de consolidação das empresas, onde predominariam poucos players de um mesmo segmento (entre 3 e 5).

Na época, recém formado, pouca experiência da agressividade desse mundo globalizado, esse tipo de pensamento ficou marcado e até hoje vejo que é um processo natural.Vamos aos exemplos de atuação no Brasil:

• Supermercados: Carrefour, WallMart, Pão de Açúcar
• Bancos: Banco do Brasil, Bradesco, Itaú, Santander, CEF

Recentemente vimos a aquisição da SUN pela Oracle, a aquisição da SpringSource pela VMWare, dentre outras em outros segmentos diferentes de TI. Será que a próxima aquisição será a compra da Microsoft pela HP, como anunciado por um especialista do Gartner?

E o raciocínio do consultor Donald Feinberg quando ele diz em uma empresa de hardware comprando uma outra de software tem se concretizado:

• IBM comprou Lotus, Rational, Cognos, …
• Oracle comprou SUN, …
• HP comprou EDS, …

É fato que as grandes empresas estão prontas para a luta. E que venham as mudanças.